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從事活動執行需要思考哪些問題?

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一、立場問題:
       這個不論做AE、執行時都會遇到的問題;AE跟執行往往就是夾心板,要么夾在客戶與公司之間,要么夾在供應商與公司之間;這往往是初入這個行業比較棘手的問題。

命名儀式

1、首先你得站在你職業的角度,以專業的眼光,去分辨對于一場活動乃至一個項目,哪些是需要以強硬的態度向客戶,向公司(項目負責人乃至老板)爭?。ㄔ黾映杀荆?,其中包括:
       (1)項目的實際需要(安全原因、流程的順暢);
       (2)增加部分成本,但是可以取得更好的服務,大幅提高你的工作效率(供應商配合度,場地方等);
       (3)有利于你回款速度的措施(小禮品,回扣);
       你得分辨出哪些東西對于活動是重要的,需要高精度,高標準(如:主持人,面上看得到的)哪些是次要的,你可以向公司妥協,可以在報價上妥協,或是可替代的(物料的材質,活動的精度,無謂的燈光等),這些利弊需要報告并提出可替代性方案,要求你的BOSS或客戶確認。

2、如果涉及到改稿、返工乃至各種需確認的制作稿等問題上。這時候你就得有個選擇,一面軟,一面就必須要硬;
       活動涉及反復改稿及確認項的問題是經常遇到的。這時候千萬要記?。?br />        ①給創意部預留出主KV設計及延展物料的改稿時間;
       ②給客戶對接人說明你的設計理念,給他一個說服他老板的理由,另外需要給客戶預留出確認時間。
       ③站在一個執行的角度,尤其是需要工期的物料,一定要以執行人員的排期為準,要么逼死項目負責人(AE,AM),要么將壓力轉移向你的客戶對接人。

二、格局感
       要站在客戶的角度、公司盈利的角度、項目管理的角度去看待活動。
       同樣,最重要的究竟是利潤率?活動的精度?還是滿足你的客戶?這個需要你自己去思考。這也涉及到職業素養跟執行標準的問題。

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